Comprendre l'IA,
c'est rester humain
face à elle.
L'IERHIA développe des programmes de montée en compétences humaines face aux usages de l'IA : discernement, vérification, autonomie cognitive et maîtrise des interactions.
L'AI Act accélère un besoin déjà émergent.
Avant même l'entrée en application de l'AI Act européen, les organisations confrontées à la généralisation des IA génératives ont commencé à percevoir une fragilité nouvelle : leurs collaborateurs interagissent quotidiennement avec des systèmes qu'ils ne lisent pas avec lucidité.
L'article 4 de l'AI Act impose désormais aux organisations de garantir un niveau suffisant de littératie IA chez les personnes qui conçoivent, déploient ou utilisent ces systèmes. Le texte fait de la compétence humaine une condition de conformité.
L'IERHIA inscrit sa démarche dans cette dynamique sans s'y réduire. La relation homme–IA est un terrain plus large : comportemental, cognitif, interactionnel. Le LCIIA structure ce terrain.
Le LCIIA — Label de Compétence Interactionnelle avec les IA.
Le LCIIA n'est pas un certificat technique sur un outil. Il développe les compétences humaines qui permettent d'interagir avec n'importe quelle IA en gardant son discernement, sa capacité de vérification et son autonomie cognitive intacts.
Le label s'adresse aux professionnels, aux managers, aux dirigeants et aux organisations qui veulent inscrire les usages IA dans une gouvernance humaine durable, alignée sur l'AI Act et au-delà.
Discernement
Identifier ce que l'IA fait, ne fait pas, et ce qu'elle simule sans le faire vraiment.
Vérification
Adopter les bons réflexes pour valider les réponses, sources et raisonnements de l'IA.
Autonomie cognitive
Préserver sa capacité à penser, juger et décider sans dépendance excessive aux IA.
Maîtrise interactionnelle
Comprendre les dynamiques d'échange avec l'IA et structurer ses propres usages.
Responsabilité
Inscrire chaque usage IA dans un cadre éthique, transparent et engageable.
À qui s'adresse le LCIIA.
Le label structure les compétences humaines de trois publics aux enjeux distincts mais convergents : interagir lucidement avec les IA, dans un cadre professionnel.
Professionnels
Travailler avec les IA génératives sans déléguer son discernement.
- Adopter des réflexes de vérification
- Préserver son autonomie cognitive
- Structurer ses propres usages
Managers & dirigeants
Cadrer les usages d'équipe et assumer la décision lorsque l'IA propose.
- Lire les comportements des systèmes
- Arbitrer ce qui revient à l'humain
- Aligner pratiques et AI Act
Organisations
Construire une gouvernance humaine des usages IA, à l'échelle.
- Garantir la conformité Article 4
- Certifier les compétences internes
- Inscrire l'éthique dans les pratiques
Un parcours en cinq modules, progressifs et structurés.
La certification LCIIA repose sur un parcours comportemental et cognitif, conçu pour s'intégrer dans le rythme professionnel et donner des réflexes durables.
Comprendre ce que l'IA fait vraiment
Démontage des illusions courantes : ni intelligence ni intuition réelle. Lecture lucide des comportements observables des systèmes d'IA générative.
Vérifier, recouper, douter
Construire des réflexes de vérification systématique. Identifier les biais, les hallucinations, les simulations d'empathie et de certitude.
Préserver son autonomie cognitive
Structurer ses usages IA pour ne pas affaiblir sa capacité à penser, décider et arbitrer en propre.
Maîtriser ses interactions
Comprendre la dimension interactionnelle de l'IA : ce qu'elle produit, ce qu'elle renvoie, ce qu'elle conditionne. Construire ses propres cadres d'usage.
Inscrire ses usages dans une gouvernance humaine
Articuler usages individuels et politiques collectives. Aligner sa pratique sur l'AI Act, les exigences sectorielles et une éthique professionnelle engageable.
Amélie Veit
J'ai créé l'IERHIA à partir d'une conviction simple : la généralisation des IA génératives ne se joue pas d'abord sur la technologie. Elle se joue sur la manière dont les humains lisent, comprennent et interagissent avec ces systèmes.
Mon travail porte sur la dimension comportementale et cognitive de cette relation. Je conçois le LCIIA comme un cadre rigoureux pour développer ces compétences chez les professionnels, les managers et les dirigeants, dans une logique d'autonomie durable.
SASU en cours de constitution
Référentiel stabilisé
Recrutement de membres en cours
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Un guide structuré sur l'article 4 de l'AI Act et ses implications concrètes pour votre organisation. Vous y trouverez :
- Ce que l'article 4 exige précisément des fournisseurs et déployeurs d'IA
- Les compétences à développer en interne pour s'y conformer
- Les premières étapes pour construire une gouvernance humaine durable
Le Guide AI Act vous sera envoyé sous quelques minutes à l'adresse indiquée.